因疫情停产3个月，如今订单排满18个月，老板却犯了愁......一家湖北广告标识企业谋划了3年，刚换完新厂房，不幸遇上了人类历史上稀有的新冠疫情灾难，履历了长达3个月的停产之后，情况却发生了戏剧性的转折：受到市场需求抨击性反弹的影响，这家企业的订单竟然排满了18个月。业务来了，你真的能接得住吗？原来这些订单无一破例业务量大、交单急，再加上客户要求很是严苛，有时候一个票据光打样就要来往返回改十频频。从前端设计到后期制作的每一小我私家，都顶着庞大的压力，这时候很是磨练中高层主管的带兵能力，以及各团队之间的协同作战能力。此时这些老板才发现，居然没有可以依赖的左膀右臂。

空有订单，却无可用之人，你真的会治理团队吗？老板一脱离店，大事小事就无法决议，无法推进，老板不能走，走不得，没时间去学习治理，去思考战略层面上的问题。招聘牌立了半年，没人来应聘？创业多年，提拔不出一位及格的店长？诉苦90后员工难治理，说走就走？一切的一切都是广告店老板不懂“团队治理”带来的问题，如何解决？第一招，升级为营销型店面——解决招不到员工的难题。在这个颜值即正义的年月，许多传统广告店，还是已往那种店面破旧，内部杂乱，员工办公情况差的状况，这样如何能吸引到员工呢？这样的广告店想要招到好员工，可谓难上加难！连新员工都吸引不了，更何谈吸引客户！升级为营销型店面，能帮广告人解决招不到员工的难题。

为什么这么说呢？升级之后的广告店店面首先，营销型店面结构就是一种高明的「劝进」表示，好的店面营销情况目的固然是让员工愿意来店里事情，让更多客户进店。其次，店面营销情况的改变与道具的应用，不仅仅是店面形象的提升，通过升级革新，店内的员工也越发自信，干起活来也会精神十足。最后，对于新员工来说，舒适、高峻上且具备营销功效的营销型店面，也能大大增强他们的归属感和努力性。

许多升级为营销型店面的老板都表现，店面整改后，员工招得特别快。相比一些半年都招不上员工的广告店，他们的店面不到一个月就招满员工了。“有人还问招不招人呢，我们实在放不下了。”一位内蒙古的广告店老板说道。

瞧，这就是营销型店面的魅力所在。店面整改之后的店面第二招，员工“自我价值”实现——解决老员工、主干员工脱离难题马云曾一次演讲大意是“阿里巴巴让天下没有难做的生意，只有你们乐成了，阿里巴巴才算乐成”。

在良性的激励机制下，成就员工的私利，最终来实现老板自己的目的，这是一种大智慧。一个店的员工若在此店实现自我价值，收获自己努力所得的利益，那是何等开心和极大地调发动工的智慧才智，而且有归属感。广告店老板可以做到，好比：隔一段时间给员工摆设技术和思维的培训，让员工在你的店里能收获价值；还可以直接复制快印客的勋章文化（可以提升员工的荣誉感）、拜师制度（以老带新，人人都能获得发展）和晨会体系等，构建起自家广告店的专属企业文化。

快印客拜师文化第三招，愿景转达——解决员工留不住的难题。公司的生长前景可以向你的员工转达出去，在员工入职的时候，你就要给他去计划职业生涯规。而且，把自己的未来计划设想和公司取得的成就以及未来生长前景转达给员工，让员工知道我这个老板纷歧般，醒目大事儿。

主席都说了，历史证明伟大事业都始于梦想，五行当中，金水木火土，梦想就是火，有没有火，烧没烧起来，想不想干大事，有没有向员工去形貌一个伟大的愿景，这很重要。马云谈如何给员工“造梦”在20年以前，马云如果不跟那十八罗汉去讲，阿里巴巴可以去改变天下人这个生意模式，阿里绝对不会有今天，所以，一个老板会造梦很重要。

造梦之后，要做到知行合一，有行动力，你得告诉你的员工，你跟别人纷歧样。如果凡事墨守陋习，不舍得投资店面，不习惯整改，不领员工出去学习，特别是老板自己，可能还干一些其他别地生意，那员工也不行能追随你，优秀的人也不会进来。如果你能解决“招人难、留人难，焦点主干说走就走”的这些难题，还怕没有一批精忠干将追随你吗？还怕空有订单，却无可用之人？。

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