为深入推进k1体育集团改革重组工作， ，， ，，k1体育集团着力加强顶层设计， ，， ，，从重大事项分级管理入手， ，， ，，完善健全集团管控模式， ，， ，，为实现集团战略转型、发挥国有资本投资运营核心功能提供制度支撑。。。 。。
k1体育集团业务多元、行业领域跨度大， ，， ，，跨行业管理能力需求高， ，， ，，治理模式需进一步优化完善。。。 。。通过分析集团各子企业主营业务情况， ，， ，，研究分析当前集团管理模式与一流企业管理经验， ，， ，，结合集团改革重组工作要求， ，， ，，初步形成《k1体育集团与所属企业重大事项分级管理清单（试行）》的修订计划。。。 。。拟重新划分重大事项分级管理权限， ，， ，，构建战略管控型集团管理模式， ，， ，，基本原则一是明确集团管理中决策效率与风险控制的平衡点， ，， ，，二是加强重点领域集团的管控力度并降低管理成本， ，， ，，三是合理划定子企业自主决策边界、提升子企业的自主性和经营活力。。。 。。
企业集团管理是一项系统性工程， ，， ，，重大事项分级制度作为静态框架还需要通过合规审查、人事调整、财务审计等管理手段协同作用以实现确定规则下的动态管控， ，， ，，既保障集团整体一盘棋， ，， ，，又最大化二级企业自主权。。。 。。k1体育集团将以改革重组为契机， ，， ，，建立健全现代企业管理制度， ，， ，，以一流管理打造一流企业。。。 。。