5月以来，，，，，，，，巡察整改工作进入攻坚阶段，，，，，，，，集团上下坚持“台账式管理、项目化推进”，，，，，，，，召开专题调度会议5次，，，，，，，，主要领导现场督导2次，，，，，，，，对难点问题建立“周调度”机制，，，，，，，，由分管领导牵头协调，，，，，，，，实行台账动态更新，，，，，，，，确保问题见底清零。。。。。。。
通过与业务、监督、党建等部门多维度联动，，，，，，，，形成合力，，，，，，，，紧盯重点问题，，，，，，，，取得了一系列突破进展。。。。。。。建投集团经过多方努力，，，，，，，，与监理公司已达成可行的支付比例，，，，，，，，正在对3个未决算项目进行报决审批；；；；；；；；置业担保与建筑工程两家公司经过协商，，，，，，，，重新委托一家国企咨询公司，，，，，，，，对铁西房产交易中心EPC未决算项目正在进行重审工作；；；；；；；；基金公司赴上海等地，，，，，，，，与申万等劵商积极沟通，，，，，，，，全力推进清算分配事宜，，，，，，，，预计6月底前会有陆续回款；；；；；；；；经营部向相关部门多次去函，，，，，，，，协助查找资金拨付情况，，，，，，，，推进解决固定资产账实不符问题等。。。。。。。
接下来，，，，，，，，要实现“标本兼治、务求长效”的目标，，，，，，，，需从问题根源入手，，，，，，，，通精准溯源、分层治理等路径，，，，，，，，构建系统化、长效化的整改机制，，，，，，，，确保整改成果转化为治理效能，，，，，，，，推动集团巡察整改工作从“被动应对”向“主动治理”转变。。。。。。。