为深化国有企业改革，，，，，优化集团组织架构与职能配置，，，，，提升管理效能，，，，，集团人力资源部按照改革发展要求及上级单位工作部署，，，，，拟定完成集团总部、所属二级板块公司及提级管理单位内设机构、职责及编制职数的设置，，，，，旨在全面构建“职责清晰、编制科学、运行高效”的管理框架，，，，，为后续集团深化改革奠定基础。 。。。。。
工作方案紧紧围绕集团战略定位及核心职能，，，，，进一步明确权责边界，，，，，以“总量控制、结构优化、精干高效”为原则，，，，，依据管理幅度、业务复杂度、业务拓展需求科学合理的设置各管理层级内设机构及编制职数。 。。。。。集团总部强化战略管控，，，，，撤销合并低效辅助部门，，，，，按照条线及归口管理拟定职责，，，，，避免工作交叉和管理空白；；；；；二级板块公司及提级管理单位强化业务执行与自主管理能力，，，，，根据行业特性、业务规模、营收贡献及管理需求，，，，，实施“一企一策”，，，，，构建差异化管理体系，，，，，切实实现人力资源集约化配置。 。。。。。
组织架构、管理职责及编制职数的优化设置，，，，，标志着集团公司在构建现代企业治理体系上迈出了关键一步，，，，，后续集团将以“市场化、专业化、扁平化”为导向，，，，，持续深化体制机制改革，，，，，开展岗位说明书编制工作，，，，，实现“人、岗、责”精准匹配；；；；；同时推行编制动态调整机制，，，，，结合业务增减、效率评估实时优化资源配置；；；；；同步启动薪酬体系、考核机制改革，，，，，确保组织架构调整与人力资源管理体系协同联动。 。。。。。